Buscando financiación para tu startup: las competiciones para emprendedores

En el periplo emprendedor es habitual acercarse a aquello que huela a dinero y, como no podía ser de otra manera, pues los concursos no suenan nada mal. O eso parece a primera vista.

Todos los emprendedores buscan financiación para su startup hasta debajo de las piedras. Es un mal endémico. Nos pasa a todos, hables con quien hables. Y el comentario que se ha convertido en habitual es: no hay un duro. Este anacronismo nos persigue más de una década después de que nuestra real moneda pasase a mejor vida.

Hago esa entrada en estas fechas, justo antes de que se hagan públicos los premiados en tres concursos a los que he presentado mi proyecto. Me parece que es la manera de ser más objetiva, desde luego, siempre dentro de la subjetividad que me da estar dentro del sarao, por supuesto.

Los concursos y competiciones son una de las opciones a las que se suele recurrir porque:

1, Es gratis participar.

2, El primer pensamiento es: "Total, no tengo nada que perder"

3, El segundo pensamiento es "Me llevará algo de tiempo, pero tampoco mucho".

4, Conoceré a gente interesante.

5, Me enteraré de cómo está el tema para los emprendedores

En la mente de la persona que comienza su propia empresa, el término GRATIS es muy atractivo, al igual que unas posibilidades, aunque remotas, de conseguir algo. Eso hace que se infravaloren las cuestiones negativas del presentarse a una competición:

• Te puede desviar del foco en el que tienes que emplear tu tiempo. Porque, de verdad, te va a llevar más tiempo del que piensas.
• Tu tiempo también es dinero.
• El coste de oportunidad. Mientras estás haciendo eso, no estás haciendo otra cosa. Incluso algo muy beneficioso para tí, como puede ser descansar de vez en cuando.
• Oirás lo mismo millones de veces, tantas como a concursos que te presentes. Porque todo el mundo quiere ayudarte, es verdad, pero todos utilizan la misma fórmula.

Pero, y como he comenzado diciendo que ya me he presentado a más de tres, pues también puedo decir que:

• Realmente vas a conocer a gente nueva e interesante. En mi caso, he conocido a mi CTO durante una competición. Casi nada.
• Me ha obligado a redactar un plan de negocio. Y con infinitas revisiones y pivotaciones del modelo. La visión de otras personas ha sido de una ayuda inestimable para intentar minimizar errores que me pasaban desapercibidos por estar "tan metida en el ajo".
• No he perdido mi foco.

Así que, independientemente de cómo salga todo, de verdad estoy convencida de que he hecho bien en presentarme a estas competiciones.

Como siempre, pásalo bien.

María Gutiérrez

Puedes ver más artículos en mi vídeo blog: http://muymivlog.blogspot.com.es/

Gamificación 100 % Psicología (NO TECH)

Me va esto de Gamificación y por eso hoy también hago una entrada sobre esa temática. Además, estoy de estreno pues, desde hace poco soy miembro de la Asociación Nacional de Gamificación y Marketing Digital (ANAGAM) y he tenido la oportunidad de escribir un artículo para su blog.

Para no repetirme mucho, pues te dejo aquí el artículo, pero sí que me gustaría escribir de nuevo mis conclusiones al respecto:

1. A la gente nos gusta pasarlo bien, eso está claro. Las cosas aburridas se hacen a desgana, o con prisa, o se abandonan antes de lo que se debiera (recuerda tu último propósito de comer sano).
2. Somos los únicos seres vivos capaces de reinterpretar nuestro entorno, es decir, de buscar lo positivo incluso en situaciones que casi no lo tienen.
3. Para modificar nuestro comportamiento es necesaria motivación, que puede provenir de nosotros mismos (motivación intrínseca, la más potente) o de fuerzas exteriores, como los incentivos, premios, castigos.
4. La ciencia que estudia la conducta humana ya existe y se llama Psicología.
5. Antes de que existieran los videojuegos la gente ya se divertía, incluso sin cacharros electrónicos. Seguro que tu abuelo te habló alguna vez de saltar a la cuerda, el escondite u otros juegos hoy casi desaparecidos.
6. Hacer algo no es divertido sólo porque utilice la tecnología, tiene que estar disseñado y orientado hacia las personas. Recuerda tu última pelea con un parkímetro de zona azul, de los nuevos, en los que tienes que recordar la matrícula de tu coche y teclear tu vida entera.
7. Gamificación es utilizar nuestras ganas de pasarlo bien para mejorar cosas que son aburridas pero que tenemos que hacer igualmente.
8. El diseño de las tiendas IKEA es 100 % gamifiicación SIN tecnología, al igual que los restaurantes temáticos o las sopas con letras en vez de fideos.
9. Todas las organizciones pueden implementar estrategias de Gamificación, independientemente de su tamaño y grado de desarrollo tecnológico. Se trata de conocer el comportamiento humano y adaptar los productos o servicios para que sean fáciles de utilizar, divertidos y útiles.
10. Por fin se empieza a pensar que el trabajo o cuidar la salud también puede transformarse (gamificarse) para que sea algo entretenido (seguramente no desternillante, pero al menos no una tortura china). A todos nos interesa eso, ¿verdad?

Como siempre, pásalo bien.

María Gutiérrez

Socia de ANAGAM

GAMIFICACIÓN ¿Realmente eso sirve para algo?

Hace unos días una amiga me contaba que eso de "la gamificación" estaba de moda en los Departamentos de Recursos Humanos de las empresas. Llámalo gamification, gamificación o ludificación, el caso es que está entrando fuerte. ¿es algo nuevo o es más viejo que los caminos?

Tengas hijos o no, sabes que a los bebés se les entretiene en la comida haciendo el avión con la cuchara, cuando son niños de 4 años se comen encantados los trozos de merluza con forma de estrella, avión o delfín. Los paquetes de galletas están llenos de personajes de la tele e incluso los cereales para mejorar la digestión proponen en sus envoltorios recetas para pasarlo mejor. Todos conocemos esa tienda de muebles en la que puedes probar y explorar antes de decidir la compra y una tarjeta de crédito dorada provoca la admiración de los invitados a la cena. Las compañías aéreas dan puntos y reconocimientos a los viajeros habituales y Linkedin te pone el título de "eminencia" cuando tienes una red de contactos amplia.

"esa tienda de muebles en la que puedes probar y explorar antes de decidir la compra"

Con estos ejemplos quiero mostrar que el ser humano juega desde bebé, y sigue jugando a lo largo de toda su vida, por mucho que "la sociedad" se empeñe en decirnos que los adultos tenemos que ser serios y analíticos. El juego está dentro de nosotros y cada uno de nosotros lleva dentro un jugador nato, ya sea en forma de explorador o coleccionista, para conseguir interacción social o si su objetivo último sea derrotar a todos sus adversarios.

Mi opinión es que la gamificación ha llegado para quedarse, suponiendo una estrategia más dentro de las organizaciones para avanzar hacia los objetivos. Entre los usos más significativos está el del marketing (ya he hablado de algunos ejemplos al inicio), pero me gusta el potencial que se puede desarrollar en el campo de la salud y de los recursos humanos en las organizaciones.

Uno de los principales problemas en la instauración de conductas prosalud es la motivación de la persona. Está claro que nadie quiere estar enfermo pero también es verdad que, mientras no se tiene enfermedad alguna, se hace cuesta arriba el comer cinco verduras y frutas al día, salir a caminar, correr durante una hora o no fumar. Aquí la gamificación puede ayudar, y mucho. Al fin y al cabo se trata de potenciar la motivación intrínseca hacia la actividad que resulta aburrida en esos momentos. Este tipo de motivación es la que tenemos cuando hacemos algo que nos gusta de verdad, aunque la gente de nuestro alrededor diga el famoso "eso no lo hago ni aunque me paguen". Suelen ser actividades duras, que requieren esfuerzo y atención, que generan un "estado de flujo" que nos llena de bienestar. Para algunos supone hacer tallas de madera, para otros hacer mantas de lana a mano, o correr una maratón, o sacarse la segunda carrera universitaria. El hecho es que, aunque parezca mentira, se pueden convertir actividades que suelen ser aburridas o aversivas para mucha gente en otras que tienen cierto atractivo. Y eso se consigue introduciendo elementos y mecánicas de juego en las actividades.

Como en muchas cosas, no estoy diciendo que sea algo fácil, ni siquiera que funcione en todos los casos. Pero es una parte más de una posible solución a temas complejos, como es el caso de los recursos humanos en las organizaciones, donde a veces la motivación brilla por su ausencia.

Seguiré hablando de este tema, tan complejo y a la vez apasionante.

María Gutiérrez Menéndez

Más en mi canal de Youtube

¿Navegas bien en la incertidumbre?

Toma más relevancia que nunca el que "la única certeza es el cambio". Queriendo o a la fuerza, todos estamos metidos en una vorágine de cambios que nos tocan más o menos de cerca. Puede ser el trabajo, puede ser el lugar dónde se vive, la pareja, los niños que van creciendo...incluso nuestra personalidad va cambiando, aunque nosotros nos veamos "como los de siempre".

La forma de tomarnos las cosas en medio de la incertidumbre va a depender de muchos factores, pero el más importante es el que está dentro de nosotros. Cuestiones como nuestra personalidad, nuestro autoconcepto, autoeficacia, locus de control, motivación y resiliencia marcan la forma de navegar y de conseguir no zozobrar aunque la tormenta de cambios tenga la fuerza de un huracán.

No pretendo aquí hablar en profundidad sobre cuáles son las habilidades que caracterizan a las personas que se desenvuelven mejor en el cambio (de eso hay un montón de artículos en Internet), sino de mi experiencia propia, que puede que sea la de otras personas.

Creo que hay dos tipos de cambios: el forzoso o indeseado, y el deliberado. El primero asusta cuando tiene un componente negativo. Todo el mundo estará de acuerdo que un despido no deseado pues puede dejar a la persona totalmente indefensa, al igual que mil desgracias a las que estamos expuestos y que nos dejarían anulados en caso de suceder.

Pero hay cambios que se deciden, que son fruto de una gran deliberación. Pueden ser grandes, o pequeños, inmediatos o postergados a que ocurra otra situación, pero siempre tienen un toque de ilusión que motiva y hace que lleguen a ser posible.

Una vez tomada la decisión, ahí entran ya a jugar el resto de factores de la persona, que harán que la travesía hasta el nuevo destino sea algo placentero o que se convierta en un camino empedrado de problemas y frustraciones.

En estos últimos meses estoy pasando por grandes cambios vitales que me han puesto a prueba en numerosas ocasiones. A pesar de ello, estoy disfrutando el camino y creciendo, aprendiendo.

Espero verte de nuevo en mi nueva etapa, que comienza enseguida.

Bss

El rey, las elecciones y el fúlbol ¿y tú qué?

Hoy es el rey que abdica, la semana pasada fueron las elecciones europeas, un día antes el fútbol. Las noticias se quedan obsoletas en unas horas y nosotros estamos deseando más y más información. Fagocitar todo lo que está a nuestro alcance a través de cualquier sentido. Lo importante es estar "al día", actualizado. ¿no?

Pues creo que no, que esa ansiedad por la noticia hace que nos desconectemos de nuestra realidad, que realmente es lo importante en este momento. Parece que nos pasamos la vida volcados al exterior y nos descuidamos a nosotros mismos. Ya sabes eso de que el pasado ya pasó y el futuro nunca llega, porque cuando llega es presente. Entonces, esa rutina de devorar minutos centrados en lo ajeno, pues parece no ser una buena política a seguir en nuestra vida si queremos tener algo de control sobre ella.

Tener el control de cada uno de los minutos de nuestro presente no es algo fácil, y necesita entrenamiento. El mindfulness consiste en simplificar la experiencia al máximo, simplemente estar atentos a lo que sucede alrededor, sin juzgar, sin obsesionarnos con manejar, con aceptación y curiosidad por lo que está realmente pasando.

En fin, que es importante vivir nuestra propia vida en vez de la del rey, los políticos, los futbolistas y cualquier otra persona que salte a la palestra en este mismo momento. Hay momento para todo.

María Gutiérrez

Sonríe para que el mundo sonría

En un vídeo, una chica sonríe durante unos segundos y consigue que el espectador sonría también. La sonrisa es el pegamento social universal y puede alegrarte el día.

Si estás viendo a otra persona que te sonríe, tu cara se relajará y acompañará el gesto, haciendo que ambas os sintáis bien. Es algo que llevas en los genes, cualquier persona. No depende de culturas, ni de edades.

Disfruta de este gesto tan sencillo que ayuda a que tu vida sea mejor.

María

Hazte un favor...innova.

"La innovación nos sacará de esta crisis." Bien podría ser el titular de una noticia de un día normal que ha salido de la boca de un político cualquiera. Los políticos hablan, todo el rato. La mayoría del tiempo están perdidos en su mundo, pero en raras ocasiones dicen algo con un poco de sentido. Suponen que en alguna parte habrá alguna solución, aunque estén tan lejos de ella que, si la ven, no la distinguen de un punto en el horizonte. Con la innovación les pasa eso, ¿verdad?

Ahora bien, sería menos preocupante, al menos para mí, si sólo fuesen los políticos los que tienen carencias respecto a la importancia de la innovación como motor para salir de la situación crónica e insostenible en la que nos encontramos. Pero lo que veo a mi alrededor es que empresarios, emprendedores y trabajadores no saben, no valoran o directamente desdeñan lo que la innovación puede hacer por todos.

Comenzando por la definición, que hay muchas, personalmente me gusta aquella simple que dice "utilizar la creatividad para producir algo". Entonces, la diferencia entre creatividad e innovación es que la segunda implica crear algo que se puede utilizar y que es mejor que lo que había hasta ese momento. Es algo que se puede meter en lo cotidiano, por ejemplo, en el trabajo, pues puedes cambiar un proceso que estás harto de realizar 1000 veces sabiendo que es ineficiente y que se podría hacer de otra manera: más rápido, más barato, más....algo. Mejor.

En estos días tengo en mis manos varias publicaciones sobre innovación, que estoy acometiendo la agradable labor, en la mayoría de los casos, de leerme a fondo, analizando, conociendo los pedacitos en los que se puede desmontar este concepto tan manoseado y, a la vez, tan pocas veces puesto en práctica de forma real.

La pregunta después de leer tantas páginas y páginas sobre el tema es:

¿Hacia dónde hay que dirigir los esfuerzos para promover la innovación?¿A aumentar la financiación?

Mi opinión es que esa es una visión simplista, pues somos las personas, con nuestras expectativas, esfuerzos, relaciones actitudes, conductas y nuestra pasión, las que podemos cambiar el panorama.

Seguro que serías un jefe de la leche

Según un estudio, el 80 % de los jefes creen que son la leche, pero sólo el 40 % de los empleados creen tener un buen jefe. ¿Cómo se come esto?¿Es que cuando uno es jefe piensa que todo el mundo le quiere?¿o cuando se es empleado hay que odiar a los "de arriba" de forma sistemática?

Este dato refleja la disparidad de opiniones fruto de la diferencia de roles, está claro. Lo preocupante es el abismo entre esa diferencia.

Hay mucha literatura sobre cómo tiene que ser o no un buen jefe, pero realmente la dificultad está en poner en marcha la teoría. Conozco consultores que se dedican a hacer cursos sobre habilidades directivas, o sobre trabajo en equipo, o sobre gestión del tiempo, pero que en el día a día de su empresa, la realidad es bien distinta.

Revisando bibliografía, preguntando a colegas, mirando mucho en Internet y fruto de mi propia experiencia como empleada y también como jefa, creo que una persona que lidere un equipo debe hacer, al menos, lo siguiente:

1. Tener claros los objetivos de su empresa y las estrategias para conseguirlos. Es desesperante para todos, y sólo genera frustración, el que "nadie sepa lo que hay que hacer" porque los objetivos cambien cada día y las estrategias varíen cada 10 minutos.
2. Pensar que varias cabezas piensan mejor que sólo una. Está claro que no se pueden tomar decisiones de forma asamblearia entre todos los empleados, pero el líder sí que debería escuchar las opiniones de los demás antes de tomar una decisión.
3. Conocer lo mejor posible a las personas de su equipo. En lo profesional, por supuesto, pero también saber cómo es su personalidad y estar al corriente de sus necesidades y expectativas.
4. Informar a los colaboradores de las cuestiones importantes de la empresa. Para llegar a puerto, todo el mundo debe remar en la misma dirección. El oscurantismo y la incertidumbre descolocan y generan fantasmas que pueden dar al traste el mejor de los proyectos.
5. Gestionar las relaciones entre los empleados. Conflictos los habrá siempre, porque somos humanos. La diferencia está en cómo los afrontemos.
6. Promover que las personas se desarrollen en la empresa y se comprometan.
7. Ser una persona con sentido común, coherente, íntegra y que inspire a sus colaboradores.

Entonces, ¿tú serías un buen jefe?¿o ya lo eres?¿cómo ves el tema?

Cuéntamelo

María Gutiérrez

¿Tienes lo que te mereces?

La semana pasada un amigo me contaba lo bien en la vida: tenía una familia sin problemas, dinero suficiente para muchos lujos y trabajaba en algo que disfruta a cada momento. Está claro que es de agradecer el ver cómo a alguien cercano lo pasa tan bien, pero lo que más me llamó la atención fue su argumento de por qué le pasaba todo eso: "la gente tiene lo que negocia, no lo que merece". Implícitamente, estaba diciendo que él no esperaba a verse merecedor de las cosas para ir a por ellas, sino que negociaba día a día para conseguirlo y mantenerlo.

Y ahora tú, ¿tienes lo que mereces? Puede que también te hayas creído que hay que estudiar mucho, esperar, no "dar la lata", dar los pasos necesarios, no precipitarse, ir por el caminito y, al final, conseguirás tu reconocimiento. Ahora evalúa, ¿cuántos años tienes?¿realmente has conseguido lo que se supone que mereces?
Si la respuesta es negativa, pues cambia de estrategia y comienza a negociar. ¿por dónde comenzar?.Lo primero que tendrás que tener claro son tus objetivos ¿ya los tienes? Después, cultiva tu asertividad, es decir, saber mantenerte firme en tus convicciones pero sin ofender a los demás.
El objetivo de la asertividad es conseguir una situación en la que todas las partes ganan. Eso, claro está, no es algo fácil, por ello tiene que ser algo aprendido y consciente, que tendrás que poner en práctica todos los días hasta que te salga solo.
Para ello, tendrás que hacer lo siguiente:

• Escuchar realmente a la persona a la que tienes delante. Esfuérzate por escuchar cada una de las palabras sin interrumpir.
  
• No muestres emociones descontroladamente. Mientras escuchas, tienes tiempo para madurar tus pensamientos y ordenar tus argumentos. Tu cuerpo debe mostrar también ese control emocional. Vigila tus posturas, resoplidos, a dónde miras, etc.
  
• No te tomes las cosas personalmente. Separa a la persona del problema, eso te dará perspectiva.
  
• Mantén el contacto visual. La otra persona debe saber que tiene toda tu atención.
  
• Habla con voz controlada, expresando tranquilamente tu opinión y aportando a la conversación en vez de menoscabándola con mensajes destructivos.
  

Mejorar tu asertividad es una inversión a largo plazo. Cada vez serás capaz de negociar mejor y así optar no sólo a lo que te mereces. Invierte en tu capital social.

¿Qué es y qué hace el CEO de una empresa?

Está muy de moda el haber cambiado el nombre de Consejero Delegado por CEO (Chief Executive Officer). La cuestión es que, llames como lo llames, ¿qué es lo que hace en una startup?

Imagínate a un director en su atril, solo completamente. La batuta en la mano. Ningún músico aún en el escenario. Tiene la partitura delante pero no puede hacer sonar la música. Para eso necesita, al menos, a alguien que sepa tocar y que esté dispuesto a seguir sus órdenes. Si sólo cuenta con el violinista principal, éste tocará de acuerdo a su criterio, y el director seguirá sirviendo de bien poco.

Para hacer bien su trabajo, el director llamará a otros instrumentos de cuerda, de viento, percusión. Cada uno hará su labor y la dirección se encargará de que la partitura se ejecute según lo previsto, además de añadir su propio toque personal. Será imprescindible que el grupo completo interiorice la esencia de la sinfonía para que suene adecuadamente y embelese al público.

Entonces, ya en una startup, ¿qué ocurre si el CEO sólo se dedica a su área de experiencia? Ya sean los conocimientos técnicos, o el marketing, o definición de producto. Pues que la orquesta estará sin rumbo al no tener un sentimiento global de lo que se quiere transmitir. Las cuitas internas entre instrumentos comenzarán a surgir, cada uno sintiéndose más importante que el de al lado. Y la obra final será un fiasco, con el público abucheando y levantándose a reclamar su dinero ante tamaño desastre.

Como en una orquesta hace falta un Director para que cada instrumento no se vaya por los cerros de Úbeda, en una empresa hace falta alguien que dirija y que se encargue de marcar la visión, de embarcar al equipo inicial, definir el producto o servicio, conseguir que se venda al cliente y que la organización perdure.

Al emprender, esto que parece tan básico, suele dar lugar a varios errores:

• Ninguno de los socios quiera dirigir porque nadie quiere cortar "el buen rollo" tomando las decisiones complicadas. Ya sabes sobre la soledad del mando.
• Todos los socios quieran mandar y ser CEO, dando lugar a una startup con 3 o más consejeros delegados tomando las decisiones asambleariamente. Totalmente inoperativo.
• El emprendedor quiere hacer todo solo y acaba convirtiéndose en un hombre-orquesta.

Por tanto, deja claro desde el primer día quién manda y cuál es la visión de la empresa.

10 Cosas que NO DEBES HACER cuando buscas trabajo o pareja

10 Cosas que NO DEBES hacer cuandobuscas trabajo o pareja:

1. Ir "a lo que salga".
   El que te valga lo mismo una empresa que otra dice poco sobre tu conocimiento de tí mismo. Sé exigente contigo y también con los demás.
   
2. Olvidar qué es lo que te gusta (y se te da mejor) y obcecarte en buscar "algo de lo mío". ¿cuándo fue la última vez que decidiste "qué era lo tuyo?".¿tenías 18 años y acababas de terminar el Instituto y no sabías qué hacer con tu vida?¿o realmente la elección de tu profesión es fruto de una reflexión sobre lo que te gusta hacer en la vida y lo que de verdad te llena?. Saber lo que te gusta y lo que no hará que te fijes en metas adecuadas a tus valores y estilo de vida, y eso hará que tu motivación aumente.
   
3. Desconocer los entresijos del sector en el que quieres trabajar.
   Por muy duro que parezca, necesitas saber cómo funcionan las cosas antes de meterte en harina, y eso raramente se aprende en la Universidad. Al igual que conoces exactamente en qué barrios están los bares de copas que ponen la música que te gusta, deberías conocer dónde está lo mejor del sector y qué hábitos tiene.
   
4. Enviar 200 currículum iguales por internet en una mañana.
   Sería el equivalente a entrar en un local de copas y gritar "¿alguien se viene conmigo?". Seguramente el éxito será pequeño. A las personas (y a las empresas) se les conquista conociéndoles y ofreciéndoles algo que despierte su interés. Con la estrategia de tratar a todo el mundo como ganado, pocos resultados óptimos lograrás.
   
5. Aislarte en tu casa o con tus amigos.
   Para conocer empresas nuevas hay que salir a buscar, al igual que para conocer gente nueva. Introdúcete en el sector que has elegido conscientemente (igual que entrarías como por tu casa en tu garito favorito) y ponte como meta conocer a las personas relevantes en él. No lo conseguirás en un día, pero nunca llegará si no lo intentas.
   
6. Desesperanzarte porque conoces a alguien que lleva 1 año buscando curro.
   Al igual que no piensas que nunca te casarás porque tu primo de 45 años siga soltero, no deberías desalentarte pensando que no encontrarás trabajo porque tus amigos no lo consiguen. Cada persona es única, creételo.
   
7. Que tu motivación esté basada en recompensas externas.
   A todos nos gusta vivir bien, pero igual que no elegirías una pareja por lo bien que hace las lentejas o cómo limpia los baños, también algo de romanticismo debería guiarte a la hora de buscar trabajo. Tu motivación tiene que estar libre de recompensas exteriores y basarse en lo que realmente quieres hacer. Otra cosa es que a nadie le amargue un dulce cuando llegue.
   
8. Pensar que cada entrevista es de vida o muerte.
   Cuando tienes 17 años no piensas que te vas a casar con cada ligue que te encuentres, y eso hace que, milagrosamente, aumente la cantidad de gente que conoces y con la que te relacionas. Esa misma actitud deberías tenerla frente a una entrevista de trabajo: no pienses que es ahora o nunca, simplemente ponte la meta de crear nuevas oportunidades, que te llevarán a más entrevistas y ahí encontrarás algo que te ilusione. El depositar todas tus esperanzas a la primera de cambio puede hacer que te precipites y los nervios te traicionen. Aprovecha la oportunidad sin agobios.
   
9. Tener demasiadas expectativas respecto a "trabajar en la empresa cual".
   ¿Conoces el refrán de "Cuidado con lo que deseas"? Pues en ocasiones el refranero español no anda muy desencaminado. También podemos utilizar el "no es oro todo lo que reluce" y alguno más. El caso es que no siempre la mejor solución para tí y tu estilo de vida es buscar la pareja más cañón y que más dinero gana, si no alguien que se adecúe a tus valores y a tu estilo de vida. Probablemente serás más feliz.
   
10. Enfadarte porque las cosas no te salen a la primera.
    Parece una cuestión tonta, pero "el que la sigue la consigue". La cultura del esfuerzo puede considerarse un poco anticuada, pero la realidad es muy tozuda, ¿verdad? Si realmente ya sabes cuál es tu meta, has elegido el sector donde vas a desarrollar la profesión de tu vida, conoces a fondo la empresa en la que vas a hacer una entrevista....Respira hondo, saca tu lado positivo y enfréntate a la situación con la mejor de las actitudes. ¿Y si no sale? Pues ya tienes la receta: eres un ser humano único y vas a crearte más oportunidades.
    

Ya sabes: sal a buscar lo que quieres.

Este texto fue redactado por María Gutiérrez y publicado por primera vez en el blog de e-TECMA LEARNING.

El momento de las #emprendedoras

Hace unos tres meses me presenté a un concurso de ideas para startup. Era la única mujer de las 15 candidaturas. Antes de salir al salón de actos estábamos todos los equipos en una sala y una persona de la organización, en un intento por ser agradable e intentar minimizar aquel hecho tan sobresaliente, me dijo "seguro que es una ventaja para ti el ser la única chica, así te mirarán más el proyecto". No salí ganadora, pero fue un alivio el que mi género no tuviese relación con el éxito en la competición.

Hoy, dos días después del DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER TRABAJADORA, las redes sociales y los medios siguen hablando de este tema. Y es que es un tema importante, pero no sólo para un día, sino para los 365 del año.

Los datos gordos sobre la desigualdad de género en la empresa son bastante reveladores:

• De los 470 consejeros del IBEX, sólo 3 mujeres tienen funciones ejecutivas.
• Las matrículas de mujeres en carreras técnicas y tecnológicas es menor del 10 %.

Luego está el día a día que muestra una realidad muy tozuda. Por ejemplo, en los saraos de emprendedores, las mujeres no suelen llegar al 10 %. Ni como ponentes, ni como oyentes. La pregunta es ¿por qué?

En mi experiencia como profesional de la ingeniería durante más de 10 años y como empresaria del mundo técnico e Internet durante los últimos 5 años, lo que he visto es que, simplemente, hay poquísimas mujeres en los puestos directivos en las empresas privadas.

El ambiente masculino es el dominante, y eso se extiende a las relaciones sociales que imperan en las empresas. Esto hace que habitualmente las mujeres queden fuera de los círculos informales de poder, terminando marginadas de forma no voluntaria por ninguna de las partes en la mayoría de los casos. Este aislamiento favorece la activación de los estereotipos y que las mujeres tengan que mostrar sus méritos para poder romperlos, apareciendo así el efecto que ellas tengan que conseguir logros antes de ascender, mientras que ellos suben al revelar su potencial.

El problema es de calado hondo, ¿cómo se cambia eso?. Pues no esperando que sea de la noche a la mañana, por supuesto. Trabajando duro y demostrando que nuestro género define mucho de nuestra personalidad, pero no la valía personal, ni las competencias ni las habilidades necesarias para ocupar puestos directivos o para emprender. Es nuestra responsabilidad el desarrollar nuestro potencial y nuestro talento, independientemente de la cerrazón mental de los y las que tengamos a nuestro alrededor que anteponen su sexo a la persona que tienen enfrente.

Socios: ¿realmente los necesitas para tu startup?

No se trata de ir de solitaria por la vida, pero a la hora de emprender es muy necesario pensar bien si necesitas o no llevar socios contigo. Hazte la pregunta "¿realmente los necesito?".

Como dice Fernando Trías de Bes en "El libro negro del emprendedor", hay muchos motivos por los que puedes comenzar tu aventura empresarial en compañía. Ahora el tema está en saber si esos motivos te convienen o no en el medio y largo plazo.

En estos últimos años he leído muchas clasificaciones sobre los socios: socios- trabajadores, socios-capitalistas, socios-tecnológicos...montones. Pero, personalmente prefiero otra clasificación: los que son buenos para tí, y los que no. Si decides tener compañía a la hora de emprender, que sea una decisión lo más masticada posible, que valores bien los pros y los contras. Y eso suele ser bastante difícil de hacer.

¿Por qué?

• Porque a veces la persona que crees que tiene que ser tu socia es tu pareja, algún familiar o tu amigo de toda la vida. En este caso los lazos emocionales toman una importancia enorme que, previsiblemente, no te dejen tomar las mejores decisiones desde un punto de vista empresarial.
  
• Porque a veces invitarás (si no lo has hecho ya) a participar a personas "que saben mucho de lo suyo". En este caso será el brillo de su experiencia lo que te deslumbre y no te deje actuar como deberías. Le escucharás con atención y pensarás que sus palabras son oro "porque ya ha pasado por mucho". En este caso el problema será desmarcarte, eliminar los sentimientos de inferioridad y mantener tu criterio.
  
• Porque a veces, simple y llanamente, te equivocarás de persona. Y lo que pensaste que era un príncipe azul, se te volverá un sapo a la primera de cambio y no sabrás cómo quitártelo de encima.
  
• Porque la vida cambia, la de todo el mundo. Los objetivos vitales no son los mismos a los 25 que a los 35 o a los 45 y eso va a influir mucho, mucho en la toma de decisiones en la empresa. No somos robots que diferenciamos al 100 % la "vida profesional" de la "vida laboral". Todo se mezcla en la persona, por eso es tan, tan importante estar bien en ambos ámbitos.

Entonces, ¿realmente no puedo tener socios?

No, hay ocasiones en las que compartir tu empresa puede estar realmente bien. Por mi experiencia y también la de personas que tengo alrededor, un buen socio tiene las siguientes características:

• Ya te conoce en el ámbito profesional. Igual que no te casarías con nadie de sopetón en la primera semana de novios y prefieres convivir antes de dar ese paso, pues con tu socio es mejor que te conozcas del trabajo o similares. Que sepáis qué es lo que puede dar de sí cada uno, y que los cabreos por "esto lo haces tú" ya hayan pasado hace tiempo.
  
• Compartes valores vitales. Es decir, es alguien a quien valoras como persona, seguramente conocerás también a su familia y te parece estupenda. Además, los dos pensáis que queréis ser ricos, o que os conformáis con vivir cómodamente pero sin lujos, o que no os importa no ganar ni un euro en X años. Lo que sea, pero que esté claro desde el principio. Muchos problemas llegan cuando a alguien le importa mucho la pasta y al otro no.
  
• Sabe de qué pie cojeas y te conoce "como si te pariera". De esa manera, no caben los "es que me estás defraudando" o "yo no pensé que eras así". Fuera reproches. El que se mete en el ajo, sabe bien a quién lleva al lado. Como en una pareja, vamos.
  
• Competencias y habilidades complementarias y compatibles, no sólo profesionales, sino también a nivel personal. Si uno es un cabra loca, muy social y que comparte todo hasta con las piedras, pues que el otro pueda pararle los pies y sea una persona con la cabeza fría. Si uno es ingeniero, que la otra sea economista. Los roles tienen que estar bien definidos a todos los niveles. Eso enlaza con el siguiente punto.
  
• Se deja claro quién manda y quién no. Independientemente de cuál es la participación social de cada uno, tiene que haber una cabeza solamente. La bicefalia no funciona.
  
• La visión de la empresa está clara y es compartida. ¿dónde queremos estar en 3 años?¿expansión internacional o no nos movemos de nuestro barrio?¿vamos a orientarnos al cliente o la empresa está antes? Todas estas preguntas tienen que ser respondidas de forma honesta y clara, para que la visión de los socios sea compartida.
  

Seguramente algunas cosas más se me quedan en el tintero, pero todo se resume en lo siguiente:

Acompáñate sólo de personas que te aporten valor a todos los niveles, con los que te sientas comprendida y respetada y que tengan claro que el camino empresarial va al mismo sitio.

En el resto de los casos, y volviendo a Trías de Bes: subcontrata, habla con un banco, emplea, haz terapia o deporte. Te saldrá más barato y ganarás salud.

Comienza MIUMIVLOG

Hola,

Me llamo María Gutiérrez y en este videoblog hablaré de mi experiencia como emprendedora. Tocaré los temas básicos que nos ocupan, como el plan de negocio, los socios, la búsqueda de financiación...

En mi caso, mi proyecto tiene relación con la Psicología y la tecnología, ambas cuestiones me apasionan. Si a ti también te pasa lo mismo, pues acompáñame.

Te doy la bienvenida a MUYMIVLOG.